Le maintien dans l’emploi des collaborateurs concernés par une maladie, une fragilité ou une situation de handicap est un enjeu majeur pour les organisations.
Agir en prévention, c’est non seulement éviter les ruptures de parcours, mais aussi préserver les compétences, la cohésion d’équipe et la performance collective.
Cette formation donne aux managers et aux équipes RH les outils pour détecter les signaux de fragilité, mobiliser les dispositifs adaptés et construire des solutions concrètes, durables et inclusives.
Pour les formations en présentiel, tous les lieux, chez nos clients ou dans les salles réservées sont accessibles aux personnes en situation de handicap, à mobilité réduite.
Coline Care est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Pour toute situation particulière et besoin en aménagement d’un apprenant, un échange préalable confidentiel et individuel avec la/le consultant.e pourra être organisé afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles. Dans ce contexte merci de nous alerter sur toute singularité de santé ou d’apprentissage.
La certification qualité a été délivrée à Coline.care au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION
Oui. Le contenu peut être personnalisé en fonction de votre secteur d’activité, de vos enjeux RH ou du profil de vos équipes (managers, recruteurs, référents handicap, etc.).
Nous intégrons des cas concrets issus de votre environnement pour ancrer la réflexion dans votre réalité terrain. Cette adaptation rend la formation plus pertinente, engageante et directement applicable à vos pratiques internes.
Dans de nombreuses organisations, les managers se sentent désarmés face à la fragilité d’un collaborateur : fatigue persistante, désengagement, absences répétées.
Ils ne savent pas toujours comment réagir, à quel moment intervenir ou comment aborder le sujet sans crainte d’intrusion. Cette formation leur donne des repères pour agir avant la rupture, en instaurant un dialogue de confiance et en mobilisant les solutions adaptées.
Le principal bénéfice est de pouvoir agir avant la rupture et d’accompagner efficacement les situations sensibles. Les participants apprennent à co-construire des aménagements de poste ou d’organisation, à mobiliser les bons acteurs (RH, médecine du travail, Cap Emploi…) et à préserver les compétences clés.
Résultat : une réduction des arrêts prolongés, une meilleure fidélisation des talents, et une image d’entreprise attentive et responsable.
La formation apprend à observer les changements subtils du quotidien : fatigue inhabituelle, isolement, baisse d’attention, irritabilité ou repli.
Ces signaux, souvent anodins, sont parfois les premiers indicateurs d’un besoin d’ajustement. En les identifiant tôt, il devient possible de proposer des solutions adaptées et de prévenir les situations de désengagement ou d’épuisement.
L’enjeu est d’adopter une posture de dialogue, d’écoute et de co-construction.
Plutôt que d’imposer une solution, il s’agit d’explorer ensemble les possibilités d’ajustement, en respectant la confidentialité et le rythme de la personne. Cette approche renforce la confiance, favorise l’autonomie du collaborateur et le sentiment de reconnaissance mutuelle.
Allier prévention, engagement et performance durable, c’est tout le sens du maintien dans l’emploi.
Préserver les talents déjà présents permet d’éviter les pertes de savoir-faire, de réduire les coûts liés au turnover et de renforcer le sentiment d’appartenance au sein des équipes.
C’est aussi une marque de maturité managériale et sociale, qui positionne l’entreprise comme un acteur engagé du bien-être et de la responsabilité au travail.
Le maintien dans l’emploi invite à repenser la performance non pas comme une question d’intensité, mais de durabilité.
Il s’agit de trouver un rythme soutenable pour chacun, où l’efficacité se conjugue avec le respect des limites humaines.
Ce changement de regard aide les managers à mieux piloter les équipes dans la durée, sans épuiser les ressources internes.
Ce qui distingue Coline.care, c’est son approche humaine et expérientielle.
Nos formations sont co-construites avec des patients partenaires et des experts du vécu, des personnes concernées directement par un handicap, une maladie chronique ou un trouble invisible.
Leur parole authentique permet d’aborder les enjeux de recrutement, de maintien dans l’emploi et d’accompagnement avec une sensibilité rare.
La date d’exécution de la formation sera fixée après l’entretien d’analyse de vos besoins.
En moyenne, la formation peut être dispensée dans les 2 semaines après la signature du devis. Voir nos Conditions Générales de Vente
Je suis salarié d’une entreprise partenaire de Coline.care
Plateforme de maintien en emploi
Ce premier rendez-vous a pour objectif d’apprendre à nous connaître et surtout d’identifier vos besoins.
