Format utileConférence, atelier ou webinaire.
SEEPH 2026
SEEPH 2026 : conférences, ateliers et témoignages pour sensibiliser au handicap au travail
Pendant la Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées, Coline vous aide à organiser une conférence, un atelier ou un temps fort concret sur le handicap, les maladies chroniques, la RQTH, les aidants, la santé mentale et le retour au travail.
Présentiel ou distanceInterventions adaptées à vos sites.
DéductiblePrestations mobilisables dans le cadre OETH.
Une action SEEPH pensée pour produire un vrai déclic
La sensibilisation ne doit pas seulement informer. Elle doit permettre aux collaborateurs de comprendre, aux personnes concernées de se sentir légitimes et aux équipes RH de créer des passerelles vers les bons dispositifs.
Pour résumer
Ce que vous pouvez organiser avec Coline pendant la SEEPH
Nous construisons avec vous une action claire, accessible et adaptée à votre maturité sur les sujets handicap, santé au travail et inclusion. L’objectif : éviter les formats trop théoriques et proposer une expérience utile aux collaborateurs, aux managers, aux RH et aux personnes concernées.
Intervention en présentiel, à distance ou en format hybride.
Conférence dispensée par un expert du vécu ou patient partenaire.
Ateliers interactifs pour favoriser la participation.
Durée possible : 1 heure ou format sur-mesure.
Étude de satisfaction et restitution des enseignements clés.
Sensibiliser largement
Un format efficace pour poser les bases, démystifier le handicap invisible, parler de maladie chronique au travail et donner envie d’agir.
Faire participer
Un format plus interactif pour travailler sur les représentations, les situations concrètes, les bons réflexes managériaux ou la posture de collègue.
Créer un temps fort
La Fresque de la Diversité permet d’aborder inclusion, biais, diversité et handicap dans un cadre collectif, ludique et structuré.
Des thématiques prêtes à l’emploi ou construites sur-mesure
Chaque entreprise n’a pas le même niveau de maturité. Nous pouvons partir d’un sujet généraliste ou approfondir une problématique précise liée à votre contexte, votre secteur ou vos priorités RH.
Démystifier la RQTH
Comprendre la reconnaissance, les droits, les freins et les relais internes.
Handicap invisible
Rendre visibles les réalités souvent mal comprises au travail.
Maladie chronique
Concilier symptômes, traitements, fatigue, performance et organisation.
Santé mentale
Ouvrir le dialogue sans stigmatiser et aider à repérer les signaux.
Cancer et travail
Préparer le retour à l’emploi et mieux comprendre l’après-traitement.
Endométriose
Parler douleurs, fatigue, cycles, adaptation et légitimité.
Sclérose en plaques
Comprendre la variabilité des symptômes et les besoins d’adaptation.
Maladie de Crohn
Lever les tabous autour des maladies inflammatoires chroniques.
Aidants salariés
Identifier la charge mentale, les droits et les solutions d’organisation.
Retour au travail
Accompagner la reprise après arrêt, rechute ou aggravation.
Manager sans maladresse
Donner des repères concrets pour écouter, orienter et adapter.
Fresque de la Diversité
Un atelier participatif sur diversité, inclusion, biais et coopération.
Approche Coline
Basée sur le vécu, mais structurée pour l’entreprise
Chez Coline, les conférences ne se limitent pas à des messages académiques. Elles s’appuient sur le savoir expérientiel de patients partenaires, c’est-à-dire des personnes concernées par une maladie ou un handicap, formées pour transformer leur vécu en expertise utile.
Cette approche crée un phénomène d’identification puissant : les collaborateurs comprennent mieux ce que vivent leurs collègues, les personnes concernées se sentent moins seules, et les managers repartent avec des repères plus concrets.
Objectif
Quelques créneaux sont encore disponibles
Un premier échange permet de choisir le bon format, la bonne thématique et le niveau de personnalisation attendu. Nous pouvons aussi vous aider à articuler votre temps fort SEEPH avec vos dispositifs internes, vos actions RQTH, votre politique handicap ou vos objectifs QVCT.
Ce que pensent les participants des précédentes éditions
Les retours participants montrent l’intérêt d’une parole incarnée, concrète et reliée au quotidien professionnel.
Merci pour votre intervention, quelle fierté de travailler au sein d’une entreprise qui sensibilise et agit sur des thématiques au cœur de notre quotidien.
Participant SEEPH
Cette conférence m’a permis de comprendre que j’avais beaucoup de points communs avec les personnes souffrant du même mal que moi.
Collaborateur concerné
Belle leçon de vie. Tout le monde devrait entendre ce message pour mieux comprendre les handicaps invisibles.
Participant
Vivement les prochaines conférences de ce type par des intervenants aussi passionnants. Merci d’avoir pris la parole.
Participant SEEPH
Ils nous font confiance
Nos partenaires renouvellent leur engagement parce qu’ils recherchent une sensibilisation authentique, professionnelle et adaptée à leurs enjeux internes.
Organiser votre SEEPH
Vous souhaitez être rappelé.e pour préparer votre sensibilisation ?
Lors d’un échange de 30 minutes, nous clarifions vos objectifs, vos contraintes, vos publics prioritaires et les thématiques les plus pertinentes pour votre entreprise.
Pourquoi organiser une action pendant la SEEPH ?
La Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées est un moment privilégié pour ouvrir le dialogue sur le handicap au travail. Elle permet de rendre visibles des sujets souvent présents dans l’entreprise, mais rarement abordés de façon simple : handicap invisible, maladie chronique, santé mentale, aidance, démarches RQTH, retour après arrêt ou aménagement du poste.
Pour une direction RH, une mission handicap ou un référent handicap, la SEEPH n’est pas seulement un rendez-vous de communication interne. C’est une occasion de faire comprendre à l’ensemble des équipes que le handicap peut concerner des situations très différentes, parfois temporaires, parfois invisibles, parfois évolutives. C’est aussi un moyen de rappeler que des solutions existent avant que les situations ne se dégradent : écoute, orientation, aménagement, accompagnement, médecine du travail, référent handicap ou dispositifs internes.
Une action bien conçue doit produire trois effets. D’abord, elle réduit les idées reçues : non, le handicap ne se limite pas au fauteuil roulant ; non, demander une RQTH ne signifie pas perdre sa place ; non, un aménagement n’est pas un avantage injustifié. Ensuite, elle rassure les personnes concernées : elles peuvent comprendre qu’elles sont légitimes à demander de l’aide sans devoir tout raconter. Enfin, elle donne des repères aux managers et aux collègues : quoi dire, quoi éviter, quand orienter, comment respecter la confidentialité.
Un moment utile pour faire passer les bons messages
- Expliquer ce qu’est le handicap au travail avec des exemples concrets.
- Rendre les handicaps invisibles plus compréhensibles pour les équipes.
- Présenter les démarches RQTH sans pression ni injonction.
- Montrer que le maintien dans l’emploi peut commencer par de petits ajustements.
- Créer un climat de confiance autour des dispositifs RH et handicap.
- Transformer une semaine de sensibilisation en point de départ durable.
Comment choisir le bon format pour votre SEEPH ?
Le bon format dépend du public visé, du niveau de maturité de l’entreprise et de l’objectif recherché. Une conférence est pertinente pour toucher largement les collaborateurs et installer un vocabulaire commun. Un atelier est plus adapté lorsque l’on souhaite faire travailler les équipes sur des situations concrètes. Une table ronde permet de croiser les regards entre patient partenaire, référent handicap, manager, RH ou professionnel de santé au travail. Un webinaire facilite le déploiement sur plusieurs sites.
La question principale n’est donc pas seulement : “quel format organiser ?”. Elle est plutôt : “quel changement veut-on provoquer chez les participants ?”. Si l’objectif est de faire découvrir le sujet, une conférence introductive suffit souvent. Si l’objectif est d’aider les managers à mieux réagir, un atelier avec mises en situation sera plus efficace. Si l’objectif est de faire connaître les dispositifs internes, il faut prévoir un temps de questions et un message clair sur les interlocuteurs à contacter.
Conférence
Idéale pour sensibiliser largement sur le handicap invisible, les maladies chroniques, la RQTH, les aidants ou le retour au travail. Elle donne un cadre commun à toute l’entreprise.
Atelier participatif
Adapté aux équipes qui doivent travailler leurs réflexes : posture managériale, confidentialité, écoute, orientation et adaptation du travail.
Webinaire
Utile pour les organisations multi-sites, les équipes hybrides ou les salariés qui ne peuvent pas se déplacer. Il permet de toucher largement sans contrainte logistique forte.
Table ronde
Puissante pour croiser les regards : vécu d’une personne concernée, expertise RH, rôle du référent handicap, retour d’un manager ou éclairage santé au travail.
Présentiel, distanciel ou hybride
Le présentiel crée souvent plus de proximité et facilite les échanges informels après l’intervention. Le distanciel permet de toucher plus de salariés. L’hybride peut être intéressant, mais il doit être préparé avec soin pour éviter que les personnes à distance soient moins impliquées. Dans tous les cas, l’intervention doit rester courte, claire, incarnée et concrète.
Les thématiques qui fonctionnent le mieux pendant la SEEPH
Les meilleures thématiques sont celles qui parlent à la fois aux personnes concernées, aux managers, aux collègues et aux équipes RH. Elles doivent éviter le discours trop institutionnel et partir de situations réelles : fatigue invisible, traitement, retour après arrêt, peur de parler, démarche RQTH, aidance, charge mentale ou adaptation du poste.
Coline peut partir d’un sujet généraliste ou construire une intervention très ciblée selon votre secteur, vos métiers, vos contraintes opérationnelles et vos priorités internes. Une entreprise industrielle, une ESN, une collectivité, un établissement de santé ou une enseigne de distribution n’auront pas les mêmes exemples ni les mêmes enjeux de terrain.
Handicap invisibleRQTHMaladies chroniquesCancer et travailSanté mentaleNeurodiversitéTDAH, TSA, DYSEndométrioseDiabèteSclérose en plaquesMaladie de CrohnDouleurs chroniquesFatigue invisibleProches aidantsRetour au travailArrêt longMaintien dans l’emploiAménagement du posteManager sans maladresseConfidentialitéCollègues et soutienTraitements et effets secondairesCharge mentaleÉnergie au quotidien
Des sujets sensibles, mais très attendus
Les salariés concernés par un défi de santé ne cherchent pas forcément une grande déclaration. Ils ont souvent besoin d’entendre que leur situation est comprise, qu’ils ne sont pas obligés de tout expliquer et qu’il existe des relais. Les collègues et les managers, eux, ont besoin de savoir comment agir sans être intrusifs. Les sujets sensibles deviennent alors plus simples à aborder lorsqu’ils sont traités avec justesse, nuance et expérience.
Pourquoi faire intervenir un patient partenaire ?
La force de Coline repose sur le savoir expérientiel. Un patient partenaire ou expert du vécu ne vient pas seulement raconter une histoire personnelle. Il apporte une parole structurée, professionnelle et utile pour l’entreprise. Son rôle est de rendre les situations plus compréhensibles, de créer de l’identification et d’ouvrir un espace de discussion sans mettre les participants en difficulté.
Dans une conférence sur le handicap invisible ou les maladies chroniques, le témoignage incarné change souvent la qualité d’écoute. Les participants comprennent mieux ce que signifie vivre avec une fatigue variable, gérer un traitement, revenir après un arrêt, hésiter à parler de sa situation ou demander un aménagement. La parole devient plus concrète, plus humaine et plus mémorisable qu’un discours uniquement juridique ou institutionnel.
Pour autant, l’intervention doit rester sécurisée. Le patient partenaire n’est pas là pour exposer sa vie privée ou provoquer de l’émotion artificielle. Il s’appuie sur son vécu pour transmettre des repères utiles : ce qui aide, ce qui blesse, ce qui facilite le dialogue, ce qui permet de préserver la performance sans nier la santé. C’est cette articulation entre expérience vécue et cadre professionnel qui rend le format particulièrement pertinent pour les entreprises.
Une parole vécue peut lever des freins qu’une présentation classique ne parvient pas toujours à toucher : honte, peur du jugement, sentiment d’illégitimité, méconnaissance des droits ou crainte de déranger.
Exemples de programmes SEEPH selon votre contexte
Une SEEPH efficace n’a pas besoin d’être complexe. Elle doit être cohérente avec votre réalité. Certaines entreprises auront besoin d’un temps fort unique. D’autres préféreront un programme sur plusieurs jours, combinant conférence, atelier managers, communication interne et ressources complémentaires.
Entreprise de 250 à 500 salariés
Conférence d’une heure sur le handicap invisible et la RQTH, suivie d’un temps de questions. Objectif : poser les bases, rassurer les personnes concernées et rendre les relais internes visibles.
Groupe multi-sites
Webinaire national, kit de communication interne et atelier dédié aux managers. Objectif : diffuser un message homogène tout en donnant des repères opérationnels aux équipes locales.
Organisation avec métiers terrain
Atelier sur l’adaptation du travail, la fatigue, les douleurs et les contraintes de poste. Objectif : montrer qu’une solution peut parfois être simple, progressive et compatible avec l’activité.
Entreprise engagée sur la santé mentale
Table ronde sur santé mentale, travail et confidentialité. Objectif : ouvrir le dialogue, clarifier le rôle du manager et éviter les maladresses dans les situations de fragilité.
Collectivité ou établissement public
Conférence sur le handicap invisible, les aidants et le maintien dans l’emploi. Objectif : sensibiliser des publics variés et rappeler les démarches possibles sans injonction.
Entreprise déjà mature
Cycle de plusieurs interventions : RQTH, retour après arrêt, neurodiversité, manager et confidentialité. Objectif : approfondir les sujets et ancrer la politique handicap dans la durée.
Comment préparer une SEEPH utile pour les salariés ?
La réussite d’une SEEPH ne dépend pas seulement de l’intervenant. Elle dépend aussi de la façon dont l’action est présentée en interne. Les salariés doivent comprendre à qui s’adresse l’événement, pourquoi il peut les concerner et ce qu’ils vont y trouver. Un intitulé trop institutionnel peut limiter la participation. Un message clair, humain et concret la facilite.
Il est important d’éviter les formulations qui donnent l’impression que l’événement ne concerne que les personnes ayant déjà une reconnaissance administrative. Beaucoup de salariés vivent avec une maladie chronique, une douleur, une fatigue, une anxiété, une neurodivergence ou une situation d’aidance sans se reconnaître spontanément dans le mot handicap. Le choix des mots est donc essentiel.
Clarifier l’objectifSensibiliser, rassurer, faire connaître les relais, former les managers ou ouvrir le dialogue.
Choisir un titre accessiblePréférer un titre concret à un intitulé trop administratif ou trop institutionnel.
Identifier les publicsCollaborateurs, managers, RH, référents handicap, représentants du personnel ou équipes terrain.
Prévoir un temps de questionsLes échanges sont souvent le moment où les freins se lèvent et où les situations deviennent plus concrètes.
Rendre les relais visiblesIndiquer clairement qui contacter après l’événement et dans quel cadre de confidentialité.
Que faire après la SEEPH pour prolonger l’impact ?
Une SEEPH peut créer un déclic, mais elle ne suffit pas toujours à transformer durablement les pratiques. Après l’événement, l’entreprise doit permettre aux salariés de passer de l’information à l’action. Cela peut passer par une ressource envoyée aux participants, un rappel des contacts utiles, un atelier complémentaire, un accompagnement des managers ou une meilleure visibilité des dispositifs internes.
Pour les RH et référents handicap, le suivi est précieux. Les retours des participants permettent d’identifier les sujets qui restent flous, les freins qui persistent et les besoins à approfondir. Une forte participation à une conférence sur la RQTH peut par exemple révéler un besoin d’information plus large sur les démarches administratives. Des questions récurrentes sur le retour au travail peuvent indiquer un besoin d’outiller les managers.
- Partager une synthèse simple des messages clés.
- Rappeler les interlocuteurs internes et externes disponibles.
- Proposer un canal confidentiel pour poser une question ou demander un accompagnement.
- Identifier les thématiques à approfondir dans les mois suivants.
- Relier la sensibilisation aux actions de maintien dans l’emploi.
- Suivre la satisfaction et les enseignements utiles pour la politique handicap.
Questions fréquentes sur l’organisation d’une SEEPH
Qu’est-ce que la SEEPH ?
La SEEPH est la Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées. En entreprise, elle permet d’organiser des actions de sensibilisation sur le handicap au travail, les handicaps invisibles, la RQTH, les maladies chroniques, les aidants, le maintien dans l’emploi ou le retour après arrêt. C’est un moment fort pour rendre ces sujets plus accessibles et créer un dialogue plus simple avec les équipes.
Pourquoi organiser une conférence pendant la SEEPH ?
Une conférence permet de toucher un grand nombre de collaborateurs en peu de temps. Elle pose des repères communs, déconstruit les idées reçues et rend les dispositifs plus visibles. Lorsqu’elle est animée par un patient partenaire ou un expert du vécu, elle permet aussi de créer de l’identification et de donner une dimension très concrète aux sujets de santé, de handicap et d’adaptation du travail.
Quelle est la durée idéale d’une intervention SEEPH ?
Le format le plus courant dure environ une heure. Cette durée permet d’apporter des repères, un témoignage structuré, des exemples concrets et un temps de questions. Pour des managers ou des équipes directement concernées par des situations d’adaptation, un atelier d’une heure trente à deux heures peut être plus pertinent, car il laisse davantage de place aux échanges et aux cas pratiques.
Peut-on organiser l’intervention en distanciel ?
Oui. Les conférences et webinaires peuvent être organisés à distance, ce qui convient très bien aux entreprises multi-sites ou aux équipes hybrides. Le contenu est alors adapté pour maintenir l’attention : rythme plus direct, exemples concrets, temps de questions, messages clés et éventuels supports de prolongement. Le présentiel reste intéressant lorsqu’un échange plus incarné est recherché.
Quelles thématiques peut-on aborder ?
Les thématiques peuvent être généralistes ou très ciblées. Les sujets les plus demandés concernent le handicap invisible, la RQTH, les maladies chroniques, le cancer, la santé mentale, l’endométriose, la sclérose en plaques, la neurodiversité, les aidants, le retour après arrêt, l’aménagement du poste, la confidentialité et le rôle du manager. Le choix dépend de vos priorités et de votre contexte interne.
Qui anime les conférences Coline ?
Les interventions peuvent être animées par des patients partenaires, des experts du vécu, des professionnels de l’accompagnement ou des experts santé au travail. Le choix dépend du sujet. L’objectif est d’apporter une parole incarnée, mais toujours structurée et professionnelle, afin de créer un échange utile sans basculer dans un témoignage trop personnel ou difficile à transposer.
Pourquoi parler de RQTH pendant la SEEPH ?
La RQTH reste souvent mal comprise. Beaucoup de salariés ne savent pas à quoi elle sert, craignent que leur employeur soit informé de détails médicaux ou pensent qu’elle ne les concerne pas. Une intervention permet d’expliquer simplement le cadre, les droits, la confidentialité, les bénéfices possibles et les relais disponibles, sans pousser les salariés à faire une démarche.
Une action SEEPH peut-elle aider les managers ?
Oui, à condition de leur donner des repères opérationnels. Les managers ont besoin de savoir comment écouter sans enquêter, comment orienter sans forcer, comment adapter sans créer de traitement injuste et comment respecter la confidentialité. Un atelier dédié peut les aider à réagir plus sereinement face à une fatigue persistante, un retour après arrêt, une baisse d’énergie ou une demande d’aménagement.
Comment éviter une sensibilisation trop théorique ?
Il faut partir de situations concrètes : un salarié qui revient après un arrêt, une personne qui hésite à parler de sa maladie, un manager qui ne sait pas quoi dire, une équipe qui confond aménagement et privilège, ou un collègue qui veut aider mais ne sait pas comment. Les exemples, les verbatims, les questions et les repères pratiques rendent l’intervention beaucoup plus mémorisable.
Peut-on personnaliser le contenu à notre entreprise ?
Oui. Le contenu peut être adapté à votre secteur, à vos métiers, à vos contraintes d’organisation, à votre niveau de maturité et aux dispositifs déjà en place. Une entreprise qui dispose d’un référent handicap, d’une assistante sociale, d’une médecine du travail très impliquée ou d’un programme de maintien dans l’emploi peut intégrer ces relais directement dans le message de sensibilisation.
La SEEPH concerne-t-elle aussi les maladies chroniques ?
Oui, car de nombreuses maladies chroniques peuvent avoir un impact sur le travail : fatigue, douleurs, traitements, rendez-vous médicaux, variations d’énergie, difficultés de concentration ou besoin d’adaptation. Toutes les personnes concernées ne se reconnaissent pas dans le mot handicap, mais elles peuvent pourtant avoir besoin de relais, d’aménagements ou d’un accompagnement pour préserver leur santé et leur emploi.
Peut-on aborder la santé mentale pendant la SEEPH ?
Oui. La santé mentale est un sujet important lorsqu’elle est traitée avec nuance. L’intervention peut aider à distinguer le rôle du manager, des RH, de la médecine du travail et des professionnels de santé. Elle peut aussi rappeler que l’entreprise n’a pas à connaître les détails médicaux, mais qu’elle peut agir sur l’organisation, la charge, l’écoute, l’orientation et les conditions de reprise.
Comment intégrer les aidants salariés dans une action SEEPH ?
Les aidants salariés peuvent être intégrés à travers une conférence ou un atelier dédié à la conciliation entre vie professionnelle et rôle d’aidant. L’objectif est de reconnaître la charge mentale, d’expliquer les droits existants, d’identifier les signaux d’épuisement et de montrer comment l’entreprise peut orienter sans intrusion. Ce sujet parle souvent à un public plus large qu’on ne l’imagine.
Faut-il communiquer avant l’événement ?
Oui. La communication interne est essentielle pour favoriser la participation. Le message doit expliquer clairement le bénéfice pour les salariés : mieux comprendre, mieux accompagner, connaître les relais, poser des questions, se sentir légitime. Un titre trop administratif peut freiner. Un titre concret, humain et orienté situations de travail donne davantage envie de participer.
Comment mesurer l’impact d’une action SEEPH ?
L’impact peut être mesuré avec un questionnaire de satisfaction, des questions sur les apprentissages, les intentions d’action et les sujets à approfondir. On peut aussi observer les demandes d’information après l’événement, les échanges avec le référent handicap, les sollicitations RH ou les besoins exprimés par les managers. L’objectif n’est pas seulement de compter les participants, mais de comprendre ce qui change.
Les prestations peuvent-elles être déductibles de l’OETH ?
Certaines actions de sensibilisation, d’accompagnement ou de conseil peuvent entrer dans le cadre de dépenses liées à la politique handicap, selon leur nature et le contexte de l’entreprise. Ce point doit être vérifié au cas par cas. Coline peut vous aider à distinguer ce qui relève d’une action de sensibilisation, d’un accompagnement opérationnel ou d’un programme plus large autour du maintien dans l’emploi.
Peut-on organiser une SEEPH sur plusieurs jours ?
Oui. Certaines entreprises préfèrent créer un programme sur plusieurs jours avec une conférence d’ouverture, un atelier managers, une table ronde, un webinaire pour les sites éloignés et des ressources envoyées aux collaborateurs. Cette approche permet de toucher plusieurs publics et de ne pas limiter la sensibilisation à un seul temps fort.
Une petite entreprise peut-elle organiser une action SEEPH ?
Oui. Une action SEEPH n’est pas réservée aux grands groupes. Une PME peut organiser une conférence ou un atelier simple, centré sur les bons repères : comprendre le handicap invisible, connaître les démarches, savoir orienter et éviter les maladresses. Le format peut être plus court, plus direct et adapté à une équipe réduite.
Comment éviter d’exposer les salariés concernés ?
Il ne faut jamais demander aux salariés concernés de témoigner s’ils ne le souhaitent pas. L’intervention doit rappeler la confidentialité, éviter les questions intrusives et utiliser des exemples anonymisés. Faire intervenir un patient partenaire externe permet souvent d’ouvrir le dialogue sans mettre les collaborateurs de l’entreprise dans une position d’exposition ou de justification.
Que proposer après la conférence ?
Après la conférence, il est utile d’envoyer une synthèse, de rappeler les interlocuteurs internes, de proposer des ressources fiables et d’indiquer comment demander un échange confidentiel. L’entreprise peut aussi programmer un atelier complémentaire pour les managers ou approfondir une thématique qui a suscité beaucoup de questions, comme la RQTH, le retour au travail ou la santé mentale.